5月19日，南京金年会首届“建武杯”项目经理串讲比赛在总部成功举办，比赛采用现场直播的方式，线上线下共计73人参与，是公司培训工作开展以来参与度最高的活动。来自公司各个项目部的项目经理团队切磋比拼技能，最终，无锡管线项目部王超、李春华团队拔得头筹，获得15000元奖金，江苏铁通项目部张宏、刘巧、裴柳团队荣获亚军，获得10000元奖金，宿迁网优项目部王飞虎团队位居第三，获得5000元奖金。

安徽分公司刘智君和李临建团队向我们阐述了安徽分公司在项目管理工作中使用的方法，刘智君在演讲中提到，项目交付结束也是新项目的开始，我们要重点关注项目的KPI和后评估，为赢得新项目合作打下良好的基础。李临建也分享了阜阳项目实施工作中使用网络云盘对资料归档的创新实践。

来自系统集成部的吉敏杰向大家讲述了系统集成项目从业务拓展、团队建设、成本管控和施工质量安全管理方面的思考。

来自江苏事业部的王超、李春华团队给我们分享了无锡和苏州传输管线业务的点滴经验。李春华向大家阐述了在苏州生命线工程中如何落实PDCA管理手段，以及对项目进度、安全和质量和成本管控方法案例，在工期紧任务重的情况下，通过精准分析难点重点，合理组织施工计划，最终确保了任务如期完成。

王超还在现场分享了安全工作开展中的一个小故事：作为无锡的项目经理，他在路上遇到了不符合安全规范的管线施工队，立刻上前要求停止施工，最终发现该施工队为其他单位的施工人员。引发大家对于项目经理安全责任意识的思考。王超也分享了使用拉缆机代替人工作业的新方法，新的设备的使用减少了两个人工。 同时还讲述了化危为机得到客户对公司认可的危机处理方法。在江阴顾山区域的施工过程中由于我司的施工人员误操作导致该区域业务中断1个小时，我司主动承担责任，组织抢修并组织了“菲律宾移动感恩回馈营销活动”帮助客户消除故障导致的负面影响，真正的站在用户的立场考虑问题，从而赢得客户的最终认可。

来自江苏事业部的张宏、刘巧、裴柳团队给我们分享了铁通项目实施的故事，全面介绍了铁通项目实施的状况和特点，通过铁通人劳项目的交付增加客户的粘性，获得铁通其他优质的行业业务和社会业务，从而获得利润的提升。也通过项目管理的规则降低项目风险发生的可能性。  最终通过项目的交付实施打造经验丰富品格坚毅的优质团队，也凭借人劳项目人多的优势为公司培育人才，助力公司其他业务成长。

来自江苏事业部的单锐锐团队给我们分享了连云港项目部驻地网工程的交付和国家普遍服务项目案例中对于资料检查和现场工艺要求，阐述了江苏事业部打造自营施工团队的出发点。尤其是在普遍服务项目交付中的点滴留心，通过宣传铭牌的制作为项目增加了附加值，增进了与客户的关系。

 来自网优事业部的王飞虎团队给我们介绍了网络优化项目如何运用项目管理知识进行项目管控。他分享了如何通过满足客户对现场工作要求的，影响关键干系人从而降低成本的思路。他指出满足现场需求要着眼于分析客户根本需求，只有准确的分析出客户的根本需求，才可以避免成本的浪费。在项目交付过程中，王飞虎团队也充分发挥了团队中技术骨干的作用帮助其他成员提高，提出了对于培训工作开展的思考：“面向人性，重点关注，集中突破”，为公司培训工作的开展带来了新的思路。

来自浙江事业部的雍太勇分享了室内分布系统的介绍、室内分布系统建设流程、室内分布项目部配置需求、室内分布项目施工组织设计和室分新技术，通过他的讲述让大家对于室内分布系统有了一个更为全面的认识。

 比赛的结束并不是终点，通过开展项目经理优秀的经验分享，彼此分享更多值得推广的创新、更多行之有效的方法，从而打造南京金年会精英团队才是最终目的。下一届“建武杯”项目经理串讲比赛我们再见，明年我们的主题将是“实践点滴创新，实现优质成长”。期待更多项目经理走上舞台展现他们对于创新的思考。携手共进，我们能行！